黑龙江林甸调农业结构抓住牛鼻子脐草

黑龙江林甸调农业结构抓住牛鼻子

去年，国家对实行了9年的玉米临储政策进行调整，玉米价格出现大幅下调。日前记者来到黑龙江省玉米主产区、全国产粮大县林甸，在农家地头、牧场车间、专业合作社，寻“良方”、求“解药”。采访中看到，这里向农业供给侧结构性改革发力，通过调整农业结构、优化种植业结构、提升农民组织化程度，一幅崭新的“春耕图”正在绘就。

调结构牵住“牛鼻子”

林甸耕地多、草原多，生态环境优良，发展乳业优势独具。走通富路，就要牵住“牛鼻子”带动农业结构大调整。

地处新生村的绿源畜牧业有限公司5000头奶牛养殖项目区，投资1.23亿元的挤奶平台、青贮窖、精料库、粪污氧化塘等设施一应俱全，从乌拉圭进口的3000多头荷斯坦奶牛，月产鲜奶1200吨。场长关英杰告诉记者，去年共收储9000亩青贮饲料，亩均收购价650元，农民每亩获纯利350元;地产5000亩羊草，也被一收而空。今年已下完订单，收购青贮1.2万亩、3万吨。企业雇佣了80多名当地农民，人均月收入3000元。

近年来，林甸把奶牛业作为农业结构调整的突破口、“助推剂”和“主力军”，走产业化、规模化发展之路。县政府千方百计做好市场管控大文章，产销紧密对接，政企协调顺畅，鲜奶收购价连续多年保持全国最高，吸引大量社会资本投资，奶牛业“牛气冲天”。位于四合乡永合村的大庆润琦奶牛养殖庄园，2200头从澳大利亚和新西兰高价引进的荷斯坦奶牛已入栏，1200头智利奶牛即将入栏。5100头奶牛养殖项目投资2亿元，所需3万吨青贮全部来自合作社，仅此一项，社员每家就增收8000元，比原来种玉米收入翻了一番。吸纳110名农民就业，人均年收入3万元。

林甸县畜牧兽医局副局长于府君介绍，乳业产业链条完整而致密，已占据林甸农业总产值的半壁江山。今年，奶牛业带动青贮种植面积达18万亩。同时，牧源牧业200万头生猪养殖、乐尔兔业年1000万只肉兔加工等多元牧业项目，正在加速农业结构调整。

林甸县副县长赵锡贵说：“全力推进优质奶牛繁育、优质奶源、高端液态奶三大基地建设，林甸农业供给侧结构性改革迈过最高一道坎，是林甸调整农业结构的******手笔。”

“组合拳”争种“花花田”

林甸县东兴乡玉米种植一直是“一柱擎天”，近年通过“旱改水”，越来越多的农民尝到了甜头、跟上了势头。今年，该乡又新增水田2万亩，共落靠水稻种植面积25.5万亩，占全乡播种面积的55。在县乡两级政府的大力引导和支持下，全乡发展水稻专业村6个，耕地3万亩的东兴村更是“一稻到底”，吸引6家水稻加工厂落户，2016年把地产12万吨水稻全部“吃”掉还没“饱”。

“现在大家都明白了，调整越早就越得实惠。”61岁的东兴村一屯屯长梁志加告诉记者，去年他家种的230亩水田净收入20多万元，亩均收益是玉米的3倍多，就连包地都比种旱田每亩多收入300元。一位乡领导介绍，东兴乡是盐碱地，五年四涝。通过“旱改水”、“以稻治涝”，去年农业遭灾，全乡农民人均收入反倒比2015年增加了2800元。

按照县政府提出的种植业“五增一减”调整方案，宏伟乡积极引导农民发展蔬菜经济。副乡长冯承武说，今年全乡种植蔬菜2万亩，较去年增加近60，占耕地面积的20左右，杂粮杂豆增加到4万亩，玉米种植面积大大缩减。林甸县农业局局长梁岩提供了一组数据表明，近三年来，全县“旱改水”以每年5万亩的速度推进，今年已达34万多亩;今年，大豆、杂粮杂豆、青贮、果菜、鲜食玉米和美葵、燕麦、汉麻等稀罕经济作物种植面积近69万亩，加上水稻，“花花田”的种植面积占全县播种面积近45，一年就减少玉米种植面积41万亩，正在迈过种植业结构调整这道坎。

培养“领头人”合作组织“挑大梁”

林甸县政府主动创造条件，精心带出一支经验丰富、敢想敢干、谋事成事的农村经济“领头人”队伍。

林甸润琦集团建有农机、果蔬、水稻、玉米四个合作社。果蔬合作社以每亩600元的“祖宗价”租赁了农民5000亩耕地，搭建起互联、物联、电商一体化平台。每栋占地2亩的现代化棚室，年纯利润平均达2万元。玉米合作社覆盖3.3万亩耕地，70多完成替代和升级，正在筹建加工厂，明年新上鲜食玉米种植和加工项目。集团副总郭喜峰说：“这样一来，玉米合作社2.9万亩旱田就全部调整、优化到位了。”

与润琦不同，渔谷香玉米种植专业合作社逆势而上，大打玉米牌。“我们的玉米高产、优质、高价。实测亩产2300斤，全部采用非转基因优质种子，一斤卖到1.5元多还被抢购。”理事长王正义告诉记者，合作社覆盖林甸种植户1300户、耕地1.3万多亩，不仅有高价订单“护航”、每斤分红2分钱，还额外有累加分红。开设了加工坊，生产精制玉米高筋粉、黄金米、珍珠米、玉米筋丝等4大类、17种系列产品，就地增值10倍，正在铺开连锁店。

林甸县农业局经管站站长胡先亮介绍，全县现有农村专业合作社280家，每家带动农户少的也有100户以上。领头的或是农村能人，或是涉农企业负责人，代表农民定大事、闯市场、提质效，跨过了提升农民组织化程度和市场适应能力这道坎。政府“打旗”、合作社“冲锋”，带领农民从种得好向卖得好、从追求产量向追求效益转变。

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